Formation Mettre en place la RSE dans son entreprise

Soyez acteur de votre parcours de formation et passez à l'action !

Objectifs

Analyser l’histoire, les valeurs et les hommes de l’entreprise
Définir des engagements de développement durable réalistes
Faire du comité de direction une gouvernance RSE responsable
Faire partager la stratégie RSE à l’ensemble des collaborateurs afin que chacun d’eux se l’approprie
Doter l’entreprise d’indicateurs extra financiers pertinents, mesurables et comparables sur chacun des objectifs définis.

Compétences développées

Etre capable de définir les priorités de l’entreprise dans le cadre d’un développement vertueux
Etre capable de prioriser des objectifs de développement durable dans chacune des démarches RSE
Etre capable de construire des indicateurs de performance extra financiers, pertinents par rapport à l’entreprise, axés sur des données fiables et récurrentes.

Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation

Modalités pédagogiques :
Formation en présentiel : Salle équipée de matériel pédagogique : vidéoprojecteur, paperboard.

Pédagogie active et personnalisée.
Alternance d’apports, d’exercices et de jeux pédagogiques, mise en situation, réflexions collectives et individuelles.
Formation-action participative et interactive : cette formation s’appuie sur les connaissances, les expériences des personnes en formation, l’implication des participants les rendant acteurs de leur formation.
Validation de la compréhension du stagiaire par le formateur à chaque étape du déroulé pédagogique par les mises en situation, jeux de rôle, exercices, QCM, tests, échanges et questionnement.

Supports de formation (version numérique ou papier remis à chaque participant en fin de formation).

Nombre de Participant par session de formation :
En Inter-entreprises : Groupe de 6 personnes maximum en présentiel
En Intra-entreprise : Groupe de 6 personnes maximum

Profil du formateur : formateur confirmé.

Modalités d’évaluation :
Avant la formation : audit des besoins et du niveau soit par entretien, soit par questionnaire de positionnement
A la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l’assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur par différentes méthodes d’évaluation (questionnement oral, exercices pratiques, tests, qcm)

Programme

I Pourquoi mettre en place une stratégie RSE dans sa propre entreprise ?

Une volonté de la direction d’afficher les valeurs de l’entreprise et les transmettre aux parties prenantes

D’autres raisons plus opportunistes :

répondre à des appels d’offre
faciliter les recrutements et limiter le turn-over
améliorer sa présentation économique face à des investisseurs financiers
mettre en place des outils de gestion RSE facilitant la cession de l’entreprise
améliorer son image face aux clients et aux institutions

II Les étapes à la mise en place d’une stratégie RSE

Déterminer les valeurs fondamentales de l’entreprise par rapport à son histoire et à ses dirigeants
Analyser le savoir-faire et le métier de l’entreprise, les contraintes de ses marchés et les compétences requises
Définir les enjeux de l’entreprise et les priorités exigées par les parties prenantes
Etablir une grille de matérialité (enjeux / priorités)
Faire émerger des objectifs de développement durable cohérents avec la stratégie de l’entreprise et les besoins des parties prenantes

III La communication dans l’entreprise

Valider les engagements de développement durable par une gouvernance RSE formalisée
Communiquer cette stratégie RSE dans chacune des strates de l’entreprise
Faire adhérer l’ensemble des salariés à cette stratégie RSE

IV Les démarches de mise en place de la RSE dans chacun des domaines ESG

Social
Sociétal
Environnemental
Gouvernance
Des objectifs admis par tous
Un calendrier réaliste
Des indicateurs extra financiers pertinents
Des revues de stratégie RSE régulières

V Des moyens nécessaires pour accompagner cette mise en place selon les objectifs de développement durable définis :

Une revue des règlementations, des documents obligatoires et des outils nécessaires avant le déploiement de la RSE :

Bilan social
Contrat d’intéressement
Référentiel RGPD
Document Unique de Sécurité et de Prévention des Risques Professionnels

VI La norme ISO 26000, qualifiante ou contraignante ?

Délai d’accès à la formation

Le délai d’accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures.
Concernant les bilans de compétences, nous pouvons réaliser l’entretien préalable sans engagement dans un délai de 7 jours.

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation.
Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble.
Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Durée de formation

1 jour – 7 heures

Public

Direction d’entreprise
Cadres de direction
Responsable qualité ou HQSE
Responsables de départements
Acteurs volontaires et responsables de la RSE

Prérequis

Aucun

Tarif indicatif HT
(TVA 20%)

450 € HT

Nous consulter pour recevoir une offre personnalisée et connaître les tarifs adaptés

Niveau / Certification Obtenue

Attestation de Formation

Type de formation / stage

Présentiel

Intra/Inter/ Accompagnement individuel

Fiche de formation

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