Formation Évaluer son projet et maitriser les risques

Soyez acteur de votre parcours de formation et passez à l'action !

Objectifs

Acquérir les méthodes permettant d’organiser son projet, le conduire, le contrôler, être capable de mesurer les risques, de prendre des décisions d’arbitrage en connaissance de cause.
Conduire un comité de pilotage. Manager une équipe placée sous sa responsabilité.

Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation

Alternance de cours théoriques et cas pratiques.

Possibilité d’adapter les exercices au besoin et projet des participants afin de rendre la formation plus opérationnelle.

Validation de la compréhension du stagiaire par le formateur à chaque étape du déroulé pédagogique.

Programme

1. IDENTIFIER ET SURVEILLER LES RISQUES ET LEUR CRITICITÉ

La détection de l’apparition des risques
Stratégies pour la gestion des risques
Réduire les risques et utiliser des stratégies de gestion de risque
La mise en œuvre des plans de secours

2. INCIDENCE SUR LE MANAGEMENT

Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
Les nouvelles règles du jeu
Les qualités requises pour un chef de projet

3. INTÉGRER LES RESSOURCES AU PROJET

Affecter des ressources aux tâches
Optimiser l’utilisation des ressources

4. ÉLABORER LE PLAN D’ACTION POUR TRAITER LES RISQUES

Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités :
Réduction et amélioration
Transfert et partage
Élimination et exploitation
Acceptation
Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts
Les provisions planning pour couvrir les délais

5. INTÉGRER UN PLAN DE MANAGEMENT

L’évaluation globale des risques
Le plan de management des risques
Négocier et partager les risques avec l’équipe

6. DRESSER UN BILAN DU PROJET

Les critères d’évaluation du projet
Replacer le projet dans la politique générale de l’entreprise
Exploiter les suites du projet

Délai d’accès à la formation

Le délai d’accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures.
Concernant les bilans de compétences, nous pouvons réaliser l’entretien préalable sans engagement dans un délai de 7 jours.

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation.
Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble.
Nos salles sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Durée de formation

2 jours soit 14 heures

Public

Cadres supérieurs et dirigeants en charge de la stratégie et du contrôle des projets, membres de comités de pilotages, maîtres d’ouvrage, responsable de service.

Prérequis

Aucun pré-requis.

Tarif indicatif HT
(TVA 20%)

En présentiel :
Inter-entreprises : 350 euros/ jour
Intra/ Accompagnement individuel : devis sur demande

Nous contacter pour recevoir une offre personnalisée et connaitre les tarifs négociés avec votre opco.

Niveau / Certification Obtenue

Attestation de formation et certificat de réalisation.

Type de formation / stage

Présentiel, À distance

Intra/Inter/Accompagnement individuel

Fiche de formation

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Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation